Yes – it’s time for PART II meiner PhD Umfrage.
Vor knapp zwei Monaten habe ich euch ja schon einen kleinen Einblick in meinen ersten Teil der PhD Umfrage gegeben.
Klickt hier zum Nachlesen –> SNEAK PEAK OF MY PHD-SURVEY
Zum Start nochmal die KEYFACTS
Start der Umfrage: 19.07.2017
Ende der Umfrage: 28.07.2017
Teilnehmer 507 davon komplett ausgefüllt 350
Vorab: Bitte verzeiht mir, dass die ersten beiden Grafiken bereits auf Englisch sind.
Aktuelle Beschäftigung:
In der Grafik ist ersichtlich, dass sich rund 60% der Befragten in einem Angestelltenverhältnis befinden. Gefolgt von rund 35% Studenten. Für meine Auswertung ergibt das die perfekte Mischung. Einerseits kann ich analysieren, welche Dinge euch an Unternehmen stören. Und auf der anderen Seite, welche Ansprüche von bereits Berufstätigen, aber auch Studenten an Unternehmen gestellt werden.
Wie lange bist du in deinem Arbeitsverhältnis?
Interessant bei dieser Grafik ist, dass nämlich 76 Probanden– mehr als ein Drittel – mehr als 5 Jahre in ihrem aktuellen Job tätig sind. Geht man von der Literatur aus, beträgt die aktuelle Beschäftigungsdauer der Generation Y zwischen 2-5 Jahren.
Clusterung der zweiten offenen Frage:
Was sind Verbesserungsvorschläge an deinem aktuellen Arbeitgeber?
Ich habe die Einteilung der Antworten an die, der ersten Frage angelehnt plus um die Kategorie „persönliche Entwicklung“ ergänzt. Die meisten eurer Aussagen finden sich in folgenden zwei Clustern wieder:
Kommunikation
Gefordert werden:
– flache Kommunikationswege
– klare Aufgabenverteilung
– Meetings und
– Feedbackgespräche
Wenn wir uns ehrlich sind, sind dasdoch alles Forderungen, die zum Teil schnell und einfach umgesetzt werden können 😉
Leadership
Ich möchte bewusst auf das Thema „Führung“ in diesem Blogbeitrag nicht tiefer eingehen und greife dieses im Rahmen meiner PhD-Arbeit näher auf.
Jedoch möchte ich euch ein Kommentar nicht vorenthalten, welches ein möglicher Schlüssel, zur Lösung für schlechte Mitarbeiterführung sein kann:
360-Grad-Führungskräfte-Feedback
Diese Methode haben wir in der Beratung auf einigen Projekten durchgeführt. Es erweist sich als effektives Mittel, um Führungskräften ein konstruktives Feedback als Mitarbeiter zu geben.
Wie man sieht unterscheiden sich die Kategorien nur unwesentlich von der ersten offenen Frage. Das Thema Leadership steht auch hier wieder im
Mittelpunkt. Auch erwähnenswert ist, das die Schlagwörter „Gehalt“ und „Weiterentwicklung“ in den meisten Fällen als Kombination als Anwort gegeben wurden.
STAY TUNED!
#goforalpha – Philipp
GOFORALPHA 